Выдержка из интервью Попова М.М. Метариал журнала "Деловой квартал"
«Мы пойдем своим путем!».
Мы делаем ставку на развитие управленческой команды и модернизацию информационной системы.
С начала второго квартала 2013 года вступили в силу жесткие правила организации труда в транспортной отрасли, основанные на европейских стандартах. К чему это приведет – время покажет. А пока представители транспортных компаний учатся выживать в «предлагаемых обстоятельствах».
Директор транспортной компании «КИТ» утверждает: «Надо меняться!». Его компания не только устояла в кризисные годы, но и перешла из ранга малой в ранг средней.
Михаил Михайлович, как изменилась ТК «Кит» за последнее время?
Разительно! Сравнивать Кит сегодня и 8 лет назад можно с таким же успехом, как сравнивать мощную фуру и маленькую пыхтящую газель…. Изменилось практически все, кроме одного: идеология компании осталась неизменна. Идеология, которая позволила нам добиться серьезных успехов, идеология, благодаря которой мы заняли высокие позиции на рынке, идеология, которая, я надеюсь, к 2015 году позволит нам занять свое место в «Топ 3» логистических компаний России.
В чем же она заключается?
Не стоять на месте и соответствовать реалиям времени! Искать новые пути, видеть новые перспективы там, где их не видят другие!
Слишком обтекаемо, нельзя ли чуть по подробнее? Или вы храните свои стратегические секреты в тайне?
Отнюдь! Есть три основных момента, которые определяют стратегию транспортной компании КИТ: во-первых, развитие региональной сети, ну или если хотите территориальная экспансия. Наша компания уже в обозримом будущем будет представлена в каждом населенном пункте государств таможенного союза с населением от 50 000 человек. Во-вторых, выход на международный рынок, причем в первую очередь нас интересует Западная Европа и, конечно же, Китай. И наконец, в-третьих – постоянное и планомерное развитее информационных технологий.
У вас серьезные амбиции, а как же обстоят дела с ресурсами?
У компании КИТ два главных актива – это люди и инновационные информационные системы. На сегодняшний день, наша компания, практически отказалась от увеличения балансовой стоимости активов. Это совершенно не означает, что мы перестали вкладывать деньги в бизнес, напротив, инвестиции увеличились более чем на 35 %. Но средства направлены не на то, на что обычно тратятся складские логистические компании: автопарк, недвижимость. Мы делаем ставку на развитие управленческой команды и модернизацию информационной системы. Первое направление — это обязательные финансовые вложения в подготовку и обучение управленцев, и не только руководителей центрального офиса, но и глав региональных представительств, причем обязательно на материалах нашей компании, с защитой проектов по нашим планам. Кстати, могу отметить, что генеральный директор обязательно участвует в обучении и защите проектов всех управленцев в качестве научного руководителя, а не свадебного генерала. Второе – это внедрение новой информационной стратегии интеграции производства SAP. Следует особо отметить, что инвестиции в информационную систему компании дают огромные преимущества: это и организация эффективного управления предприятием и увеличение быстроты реакции на изменения внешней среды и, безусловно, повышение качества обслуживания клиентов.
Компании КИТ исполняется 8 лет. Что означает для вас эта дата?
Цифра восемь идентична знаку бесконечности. Я думаю, что у нас впереди «бесконечный» путь развития и самосовершенствования. Мы молоды, креативны, мы по-новому смотрим на пространство и время и, как никогда, готовы к новым свершениям.
